Игра для команд продаж
«Тренажер для продаж»
Это деловая тренировка перед первым разговором с клиентом. У каждого игрока — свой фрагмент информации. Задача команды — собрать факты, отделить слухи от подтверждённого и подготовить корректный первый контакт.
Как играть — коротко
- Создатель комнаты запускает раунд. Нужно от 1 до 15 игроков.
- Каждый читает личную карточку. Не показывайте её другим: сообщите команде важный факт своими словами.
- Обсуждайте ситуацию клиента: факты, риски, вопросы. Непроверенные сигналы помечайте отдельно.
- Следите за новыми сведениями. Они могут подтвердить или опровергнуть вашу версию.
- Заполните блок «Что мы поняли о клиенте» и план первого контакта.
- Оцените уверенность от 1 до 10 и нажмите «Получить итоговый разбор»: ответы сохранятся и сразу уйдут ИИ-наставнику.
Как это выглядит на экране
Общий экран удобно держать на одном ноутбуке: слева ситуация и новые сведения, справа личная карточка. Карточку не показывают команде — факт пересказывают своими словами.
Смена подрядчика
Клиент сам вышел на встречу: недоволен текущим подрядчиком и готов обсудить альтернативу.
Задача команды: отделить деловую потребность от конфликта с прежним подрядчиком.
Риск: ваше КП используют только для торга с теми, кто уже работает.
Письмо ассистента
Директор просит не затягивать: ориентир по бюджету — 3 миллиона, решение нужно до конца квартала.
Аналитик
За год завод трижды судился с подрядчиком и каждый раз проиграл: суд обязал оплатить выполненные работы.
Не показывайте карточку целиком. Команде — один факт своими словами.
Раунд: ситуация слева, личная карточка справа
Слева общая ситуация и новые сведения, справа личная карточка. Таймер на 25 минут.
- Таймер на 25 минут. Общую ситуацию удобно держать на большом экране.
- Карточка ситуации общая: бриф, задача команды и главный риск, если начать продавать слишком рано.
- Личная карточка видна только вам. В списке команды у всех — имена и названия ролей, без секретов.
- Блок «Новые сведения» появляется по ходу раунда и может перевернуть гипотезу. Не игнорируйте его.
Где застряли: не ясно, звонить директору или главному инженеру. Наставник спросит, какой факт это подтверждает — без готового ответа.
Потребность услышали, но КП всё ещё слишком рано
Сильная сторона — не купились на «просто пришлите КП». Риск — слух про однокурсника пока не помечен как непроверенный.
Фиксация, наставник и разбор
В форму пишет создатель комнаты. ИИ видит два поля и оценку уверенности — не весь созвон. Чем честнее текст, тем полезнее разбор.
- Поле «Что мы поняли о клиенте»: кто решает, какая боль, бюджет, конкурент, что может сорвать сделку.
- План первого контакта: кому звоните, как начинаете, какие вопросы задаёте и чего точно не обещаете.
- Одно обращение к наставнику — когда команда застряла. Сначала вслух назовите тупик и отвергнутые версии.
- Кнопка «Получить итоговый разбор» сохраняет ответы и сразу отправляет их ИИ: полнота картины, гибкость плана и где слух приняли за факт.
Роли на карточках
- Контакт — что уже сказано клиентом при первом касании.
- Проверка — ограничения продукта, процесса или сроков.
- Аналитик — цифры и открытые данные.
- Стратег — бизнес-контекст и приоритеты клиента.
- Интересы — кто влияет на решение внутри компании.
- Сигнал риска — непроверенная информация, которую нельзя принимать как факт.
- Специалист — если игроков больше, чем ролей в сценарии: помогает проверять факты и формулировать вопросы.
Время раунда — 25 минут
- Первые 3 минуты: молча прочитайте карточку. Выберите один факт для команды.
- Следующие 15 минут: обсуждайте версии. В ходе раунда появятся новые сведения.
- Последние 5 минут: заполните два результата команды.
- В конце: поставьте оценку уверенности. Чем она выше, тем важнее проверить главный риск.
Что нужно заполнить
Что мы поняли о клиенте — одно поле своими словами. Ориентиры: кто принимает решение, какая главная проблема, есть ли бюджет, кто конкурент и что может сорвать сделку.
План первого контакта — одно поле с планом разговора. Ориентиры: кому звоните, как начинаете, какие открытые вопросы задаёте, что делаете при типовом возражении и чего точно не говорите.
Одно обращение к ИИ-наставнику
Используйте его не как подсказку с готовым решением, а когда команда действительно зашла в тупик. Перед запросом вслух назовите: «Мы не можем решить вот это» и «Мы уже отвергли вот такие версии».
Вопрос наставника: ИИ укажет на противоречие или задаст вопрос, который поможет двигаться дальше.
Главное правило
Не предлагайте решение раньше времени. Сильный первый разговор начинается с понимания клиента: «Что вы хотите изменить?», «Почему это важно сейчас?», «Что будет, если ничего не менять?» Действуйте этично: не используйте слухи как факты и не участвуйте в сомнительных схемах.