B2B · управленческий тренажёр
Правила игры «Командный Шторм»
«Командный Шторм» — тренажёр управленческих конфликтов для корпоративных команд. Коллектив разбирает реалистичный рабочий сценарий, а игрок с ролью менеджера формулирует финальный ответ. ИИ-наставник оценивает решение как организационный психолог и executive-коуч. Чтобы начать, создайте B2B-пространство, откройте комнату и запустите раунд, когда все будут готовы.
Короткая версия правил
- Босс комнаты запускает раунд и задаёт время обсуждения (по умолчанию 20 минут).
- Команда получает управленческий конфликт: описание, цель, ограничения и скрытые факторы.
- Раздаются роли коллектива из 5 человек; если игроков меньше, недостающие роли — NPC.
- Один игрок получает роль менеджера и пишет финальный ответ: что сказать, что сделать, кого подключить, какие границы поставить.
- После сохранения ответа босс комнаты или менеджер вызывает ИИ-наставника и получает разбор.
Цель
- Разобрать конфликт без паники, обвинений и управленческого героизма на пустом месте.
- Собрать ответ, который сохраняет людей, ответственность и бизнес-результат.
- Потренировать ясные разговоры: факты, границы, роли, сроки и следующий шаг.
Ход игры
- Игроки заходят в B2B-комнату по ссылке. Запустить раунд может только босс комнаты.
- Система выбирает случайный сценарий: категорию, описание, цель, ограничения, скрытые факторы и сложность.
- Каждый получает роль с публичным стилем, скрытым мотивом, риском и силой. Мотив видит только сам игрок.
- Команда обсуждает ситуацию голосом — в созвоне или за одним столом с ноутбуком на экране.
- Менеджер формулирует финальный ответ в поле ввода и сохраняет его.
- ИИ-наставник выдаёт вердикт: оценку, что сработало, риски, психологические механизмы и коучинговые рекомендации.
Сильный финальный ответ
- Признайте напряжение и назовите наблюдаемые факты, а не ярлыки.
- Верните общую цель команды или проекта.
- Обозначьте границы и ответственность без унижения.
- Зафиксируйте следующий шаг, владельца и срок проверки.
Что смотрит ИИ-наставник
- Понимание причины конфликта и снижение эскалации.
- Ясность целей, ролей, сроков и критериев результата.
- Способность ставить границы без реактивной агрессии.
- Справедливость, ответственность и психологическая безопасность.
- Влияние решения на темп проекта и доверие в команде.