B2B · корпоративная психологическая игра
Правила игры «Кибер-Шеф»
«Кибер-Шеф» — командная игра для корпоративных команд, где ИИ-фасилитатор оценивает не только план спасения кризиса, но и то, как люди спорили, договаривались, прятали мотивы и пытались не сгореть вместе с дедлайном. Чтобы начать, создайте B2B-пространство, откройте комнату, пригласите участников по ссылке и запустите раунд, когда все будут готовы.
Короткая версия правил (для быстрого старта)
- Босс комнаты запускает раунд в B2B-комнате и выбирает время обсуждения.
- Команда получает корпоративный кризис, ограничения и роли с характерами и скрытыми мотивами.
- Игроки обсуждают решение голосом и фиксируют в чате ключевые идеи, риски и договорённости.
- Босс формулирует финальный план: что делаем, кто отвечает, какие сроки и первый шаг после раунда.
- ИИ-коуч выдаёт вердикт: оценку плана, разбор командной динамики и советы по игрокам.
Цель
- За ограниченное время разобрать корпоративный кризис и собрать рабочий план спасения.
- Указать, что делаем прямо сейчас, кто за что отвечает, какие риски признаём и какой первый шаг выполняем после раунда.
- Победа здесь не в красивых формулировках, а в решении, которое команда может реально обсудить и применить.
Формат
- Игроки: от 3 до 15 участников в комнате.
- Роли: до 10 публичных ролей; если людей больше, роли повторяются максимально равномерно.
- Время: босс комнаты выбирает длительность обсуждения перед стартом раунда.
- Связь: удобно обсуждать голосом в созвоне, а в игровой чат записывать только важные идеи и решения.
Ход игры
- Игроки заходят в комнату по ссылке. Запустить раунд может только босс комнаты.
- Система выдаёт кризис: утечку данных, провал релиза, кассовый разрыв, конфликт в команде или другой сценарий.
- Каждый получает карточку: публичная роль, характер и скрытый мотив. Роль видят все, характер и мотив — только сам игрок.
- Команда обсуждает решение, спорит по существу и фиксирует в чате предложения, риски и договорённости.
- Босс формулирует финальный план с конкретными действиями, владельцами, сроками и первым следующим шагом.
- ИИ-коуч выдаёт вердикт: оценку плана, сильные стороны, ошибки, влияние мотивов и рекомендации.
Роль, характер и мотив
- Роль задаёт рабочую позицию: кризисный лидер, юрист, голос клиента, HR-медиатор, технический спасатель и другие.
- Характер подсказывает стиль: кто-то ускоряет, кто-то сомневается, кто-то спасает атмосферу, а кто-то лечит хаос регламентом.
- Скрытый мотив добавляет психологический слой: защита отдела, страх конфликта, личная инициатива, избегание ответственности.
- Мотив не обязан ломать игру. Его задача — показать, как личные интересы влияют на командные решения.
Что писать в чат
- Конкретные предложения: «в первый час пишем клиенту и признаём сбой».
- Риски: «если молчим до завтра, потеряем доверие и получим публичный пост».
- Развилки: «вариант А быстрее, но дороже; вариант Б мягче для команды, но хуже для клиента».
- Договорённости: «Мария берёт коммуникацию, Илья проверяет юридическую часть, дедлайн — 18:00».
- Не нужно стенографировать всё подряд. Кибер-Шеф любит факты, а не кашу из созвона.
Как составить сильный план
- Сначала остановите ущерб: что делаем в первые минуты или часы, чтобы кризис не рос.
- Назначьте ответственных: у каждого важного действия должен быть владелец, а не абстрактная «команда».
- Скажите правду о цене: какие ресурсы, репутационные риски или перегрузки появятся из-за решения.
- Покажите коммуникацию: кому, что и когда сообщаете — клиентам, сотрудникам, руководству, партнёрам.
- Добавьте первый шаг: одно действие, которое можно сделать сразу после игры.
Что смотрит ИИ-коуч
- Контроль кризиса: снижает ли план реальный ущерб или просто красиво звучит.
- Качество плана: есть ли действия, владельцы, сроки, приоритеты и проверка рисков.
- Командная работа: слышали ли игроки друг друга, спорили ли по сути, не потеряли ли тихих участников.
- Выгорание: не держится ли решение на героизме, ночных подвигах и фразе «ну как-нибудь вывезем».
- Скрытые мотивы: как личные интересы могли помочь, исказить или затормозить обсуждение.
Правила хорошего раунда
- Говорите по очереди и критикуйте идеи, а не людей.
- Фиксируйте решения в чате, но не вскрывайте чужие мотивы силой.
- Оставляйте 1–2 минуты на финальный план перед вызовом ИИ-коуча.
- Игрок может отыгрывать характер и мотив, но не должен ломать обсуждение ради хаоса.
Советы боссу комнаты
- Перед стартом напомните: приватную карточку не показываем, роль можно обсуждать открыто.
- Следите за временем и заранее предупредите команду, когда осталось 2 минуты.
- Если обсуждение расползается, попросите сформулировать три вещи: ущерб, первое действие, ответственный.
- Финальный план лучше писать коротко, но конкретно. ИИ-коуч не выдаёт бонус за канцелярит.
После вердикта
- Посмотрите общий итог: что команда сделала хорошо и где потеряла важный риск.
- Откройте разбор по игрокам и обсудите, какие роли помогали, а какие спорили полезно или вредно.
- Выберите один совет ИИ-коуча, который можно применить в реальной работе уже на следующей встрече.
- Если раунд зашёл, запустите новый кризис — корпоративный хаос тоже любит сиквелы.