Ольга Демина: Почему я создала «Наши настолки»

В госорганах, где я работала экономистом, а потом ревизором, есть одна особенность: всё строго, всё по инструкции. Психологическая разгрузка и неформальное общение в виде самодеятельности там, конечно, есть, но с нюансами. Она проводится строго по регламенту, в утверждённое время, у неё есть план, сценарий и протокол — чтобы всё, не дай бог, не вышло за рамки. И вроде бы люди отдыхают, улыбаются, даже смеются, всё как положено. А потом возвращаются в свои кабинеты и снова погружаются в отчёты, потому что на отдых отведено ровно столько времени, сколько указано в приказе, а то и меньше.

Обучение тоже было строго по регламенту, но посещаемость была стопроцентной, потому что по-другому было просто нельзя. Вот только знания не усваивались из-за низкой мотивации: коллегам было неинтересно учить то, что никогда не пригодится.

Потом я ушла из госсектора в международную компанию. Мне казалось, что там всё должно быть по-другому, но нет — лекции по-прежнему не работали, только теперь ещё и посещаемость была низкой. То есть они работают, конечно, но только на время. Ты слушаешь, записываешь, киваешь, а через неделю не помнишь ничего, кроме того, что кофе в перерыве был вкусный.